“四位一体”护航中国太平

        众所周知，保险作为风险管理的重要工具和有效手段，自身的风险防范能力则是判断其能否全面保障内外部风险、充分发挥风险管理职能的前提和基础，其重要性不言而喻。

        作为唯一一家总部设在境外的金融央企，中国太平保险集团近年来积极探索有效防范风险的新思路，在长期实践中构建起集纪检监察、监事会、风控合规和稽核审计于一体的全面风险管理体系，建立了四条“战线”共同参与、相互协作的“四位一体”监督工作机制，形成了具有中国太平特色的“大监督”格局。

“四位一体”加强风控

        中国太平方面介绍，集团高度重视风险管理，始终将其视为企业经营管理和长远发展的重中之重。在刚刚圆满完成的“三年再造一个新太平”的建设过程中，中国太平持续创新、不断完善集团内部风控机制，整合系统内纪检监察、监事会、风控合规和稽核审计四个具有监督职能部门，逐步建立起“四位一体”的监督协同框架和工作机制，旨在通过共享监督资源，形成监督合力，提高监督效率，确保集团依法合规经营，实现持续快速健康发展。

        据了解，在中国太平“四位一体”监督协同框架下，各部门因具体监督工作对象、工作目标、工作方式的不同而各有侧重。中国太平相关人士表示，监事会居于框架的最高层，以财务监督为核心，根据相关法律及《公司章程》独立公正地对公司重大经营事项及高级管理人员的经营管理行为进行监督，依法维护公司及股东的合法权益，以确保国有资产保值增值。

        作为中管金融保险集团，中国太平的纪检监察条线对管理人员负责，对其中央及集团战略部署执行情况、廉洁从业情况、经营效能情况等进行监督检查。

        此外，风控合规和稽核审计两条线则在集团风险管理的“三道防线”中发挥着专业作用。“业务及管理部门作为风险管控的第一道防线，执行公司的风险内控制度，并不断自我改进与完善。风控合规条线作为第二道防线，侧重事中防范。通过监测、识别、评估和报告合规风险，培育公司合规文化，建立风险防范的长效机制，从制度上保证企业控制和防范风险。第三道防线是稽核审计，侧重事后调查。通过对财务收支等企业经营活动进行独立调查，使之符合国家和企业的财务规范。”

监督条线四轮驱动

        中国太平“四位一体”监督工作机制于2014年4月开始正式运行。一年多来，集团纪检监察、监事会、风控合规和稽核审计牢牢把握工作重心，始终坚持“信息资源共享，形成监督合力”的工作原则，在重大事项和专项工作方面通力合作。据了解，“四位一体”工作机制的运作方式主要有两种，一是各条线每季度召开一次监督工作联席会议，研究探讨相关风险管控和监督议题；二是各条线指定专门的信息联络员，共享当月监督工作信息，或对其他条线的信息需求给予回复。

        相关人士表示，基于以上两项运作方式，“四位一体”建立起三项紧密配合的工作机制，一是监督工作信息共享机制，将与各条线相关的工作信息和工作成果进行及时共享，从而不断优化监督资源配置，不断提高监督工作效率。二是监督工作沟通协调机制，旨在统筹集团监督事项，整合各条线工作任务，避免工作内容出现重复，以提升集团监督工作整体成效。三是专项工作配合机制，指当某个条线在开展巡视、专项调查、调研等监督专项工作任务时，其他监督部门应从经营管理、违规违纪、风控合规、财务审计等方面提供信息，在必要时提供人力或物力支持。四条线凝心聚力，形成合力，为中国太平打造最具特色和潜力的精品保险公司保驾护航。

保障集团发展品质

        相关人士介绍，面对企业经营过程中面临的各种风险，中国太平一手抓改革发展，一手抓风险防范，在“四位一体”工作机制的深化推进下，中国太平的治理水平不断提升，合规经营日臻完善，重大决策科学性日益提高，“四位一体”协同作用成效明显。

        过去一年来，在相关监督条线的密切配合下，除常规风险管控、稽核审计、财务合规性检查工作外，中国太平还组织开展了“打假案、挤水分、提效益”和“两个加强、两个遏制”专项检查工作。据了解，仅在2014年，中国太平集团旗下太平人寿排查案件1.7万件，减少损失188万元；太平财险排查案件7万余件，减少损失5900多万元；太平养老排查案件4.8万件等。通过及时的信息沟通与分享，第一时间发现问题并迅速整改落实，确保了集团各业务条线管控能力的增强和经营效益的提升。