“有了这张‘网’，让我们知道安全管理工作如何管、管什么、怎么做”一公司第六项目部新入职安管员李泽感慨说到，“安全管理工作贯穿各个方面，工作起来时常没有头绪”。
小李所说的这张安全“网”是一公司第六项目部安全管理网-“三横三纵”网络，这是在去年项目部实行“三横三纵”安全管理网的基础上，不断深化完善，使安全管理这张“网”更密、网眼更小，全覆盖安全管理工作，形成富有特色的“三横三纵”安全管理模式：一纵，安全管理体系，完善制度建设，做好体系保障，强化安全生产责任制落实；二纵，安全技术，强化安全技术保障，做好施工风险预控，推动本质安全管理；三纵，安全文化，秉承安全管理理念，做好安全氛围营造，树立正确的安全文化引领；一横，安全教育培训，持续安全系统培训，注重教育质效，促进全员安全意识提升；二横，安全检查，开展分类化检查，强化隐患排查治理，树立“隐患即事故”的安全观念；三横，安全考核，推行安全风险抵押，严肃执行考核，确保安全责任落实。
多年来，一公司第六项目部始终以“坚定不移地打造标准化质效型项目部”而努力，根据项目部“5+1”区域管理的特点，项目部高度重视标准化工作设计环节，推行“三化三可”即“制度化、数据化、信息化；可考核、可追溯、可复制”的原则，完善标准化建设思路，避免标准化建设工作缺乏系统性管理，消除区域之间执行存在的偏差，强化管理工作的闭合，整体提升项目部管理质效。
经过实践检验，推行“三横三纵”安全管理，不仅规范了项目部安全管理部工作，而且让项目部其他部门、职工进一步了解安全管理工作的具体内容，消除“安全只是形式上的事”的认识误区，同时在过程中，按照“三化三可”的原则，不断完善“三横三纵”安全管理网络，通过区域、部门简单“复制式”管理，实现了项目部安全管理均衡发展和整体提升。
