积极适应新常态 推进标准化建设求发展

    为了做好“适应新常态、谋求新发展”大讨论深入推进阶段工作，结合生产工作和项目管理情况，8月30日，第六项目部召开了《第六项目部大讨论交流会暨标准化建设推进会》，全体领导班子成员和八个部门主要负责人参加了会议。
    会议伊始，支部书记赵光辉代表项目部领导班子做了题为《新常态下辩证的认识和解决项目管理存在的问题》的交流报告，指出打造标准化质效型项目部是“适应新常态，谋求新发展”的正确道路，并指出了谋求新发展需做好的五项工作：一是抓好经营拓市场；二是精益管理求质效；三是安全质量稳根基；四是提升创新增活力；五是转变思想再创业。
    接着，项目部各部门部长紧密围绕“适应新常态 谋求新发展”大讨论主题，以“如何更新思想观念、切实增强工作的主动性和创造性”、“新常态下我们如何履职尽责”、“如何创新管理方式，推动技术创新，提高发展质量和效益”为切入点做了交流汇报，同时结合各具体工作，介绍了部门标准化工作方案及其建设情况。随后，项目部领导班子成员针对各部门的交流情况进行了点评，肯定了工作中的成绩，指出了工作中的不足，针对不足之处，提出了行之有效的改进意见。
    最后，项目部经理柳光作了总结发言。首先，分析了全力打造标准化质效型团队的缘由。柳经理指出，打造标准化质效型团队有助于适应新长条，查找传统粗放型管理的症结，有助于正确认清和分析第六项目部的发展现状，有助于突破瓶颈，自发主动地对标现代化先进企业管理模式，谋求更大的发展。其次，明确了开展标准化建设的主旨。柳经理指出开展标准化建设的主旨在于培养正确的工作思维、配合的工作态度以及负责的工作意识，在于规范部门内的管理流程，贯通部门间的管理交集，提高团队执行力。最后，重申了标准化建设的总原则——“三化三可”，即制度化、数据化、信息化和可考核、可追溯、可复制。柳经理指出，“三化三可”不仅是项目部各部门标准化建设的出发点，更是落脚点，各部门应始终遵循，不能偏离，项目部各部门标准化建设的思路是“从无到有，从繁到简，从虚到实”，强调标准化建设一定要落细、落小、落实。
    大讨论交流会的召开，有助于全体职工正确认识和适应新常态，明确了项目管理和自身工作的不足，提高了项目部标准化建设水平，有助于打造标准化质效型项目部。