加强成本分析 提高经济效益
“我们对项目成本分析工作要做到制度化、数据化、信息化、可考核、可复制、可追溯。通过成本分析工作发现问题，分析问题，最终解决问题”这是项目经理柳光在项目部成本分析会上的发言。象这样的成本分析会，项目部每月召开。通过核算本月各区域在建项目的成本盈亏、材料损耗、船机使用效率等，发现项目管理问题并分析原因，同时由经营副经理带队每月对各区域进行绩效检查考评，对存在问题制定针对性措施，最终解决项目管理问题。应该说，通过前几个月的成本分析工作，我们也发现了一些问题，例如水泥、砂石料的损耗率问题，矿粉掺量问题等，通过直观的数据计算，我们发现了问题，也可以进行定量损失分析，最终通过数据，因地制宜采取解决问题的办法。
项目成本分析标准化工作是项目部今年大力推行的四项标准化工作之一，实施标准化工作最终目的是通过制定一系列的制度和流程，实现管理的制度化、制度的流程化，减少人为因素影响，让工作更加高效，最终提高项目管理效益。
