“让业主不能割舍”的文化之源

近日，从一公司第六项目部传来喜讯，自2000年成立至2017年6月底的18年间，项目部累计完成产值超过100亿元，收获了沉甸甸的果实。

“项目部从2000年正式成立以来，在传承与发扬中紧贴市场步伐，精心打造了‘让业主不能割舍’的服务品牌，以行业一流的质量与服务为业主新增各类码头60余座。”一公司第六项目部党支部书记赵光辉畅谈100亿产值背后的文化之源。

18年时间，100亿元产值，作为局基建板块的排头兵扎根营口港鲅鱼圈，筚路蓝缕、劈波斩浪，一步步走向辉煌，有着怎样的发展历程与文化沉淀？而如今，这艘承载着一公司传统产业转型升级新使命的“航船”又将驶向何方？                                                                                                                                                                                                                                                                         务实创新拓出一片新天地                                                                                

伴随着营口新港建设序幕的拉开，一公司于1982年就奔赴鲅鱼圈参与营口港建设，成为营口港首批建设者，始终用心坚守耕耘着这方市场。2000年按照项目法施工，第六项目部正式成立。                                                          

项目部成立之初，就自发形成了“务实求实、勇于创新”的管理思想。作为项目部的元老，项目总工高平原回忆道，当时项目部就是这样一种氛围。时任项目经理陈平大部分时间都在工地上，每一个单项工程都亲自参与。有一次，陈平发现防波堤扭王字块出现些许偏差。他果断决定重新安装，“不怕慢，必须干好”。重新安装的扭王字块远超标准规范，这种务实较真的态度让业主刮目相看。                                                                                                  

2004年，项目部承担一公司首个大型沉箱预制场建设。在此之前，无论是公司还是项目都毫无任何经验，项目部领导带领骨干走出去对标学习，走遍了全局所有沉箱预制场，在博采众家之长的基础上增加了自己的绝招，并在2006年局方块沉箱诞生50年纪念及沉箱预制评比大会上取得了优异成绩。                                                                

扎根营口港35年，项目部对工程质量精益求精，勇于创新。“项目部是质量起的家，我们搞质量通病治理一直在路上。”高平原对此深有感触。项目部2004年承建鲅鱼圈四期工程54-56号集装箱泊位工程。面对交通部提出的“治理质量通病活动”课题，高平原带领团队以精益求精和勇于创新的态度投入到工艺研究当中。最终，以14项技术创新成果成功消除了18项质量通病，获得了交通部“突出贡献奖”荣誉称号，该码头泊位也成为行业治理质量通病的学习典范，项目部成为行业质量的领跑者。

不仅是量的贡献，更是质的领先                                                                                                                                      

进入营口港三十余年，作为营口港最信任的合作伙伴和最重要的缔造者，一公司承建了营口港所有的水工工程，合同履约率达到100%，提前履约率达到80%以上，助推营口港相继在2007年、2010年和2013年跻身亿吨、两亿吨和三亿吨大港。         “我们有幸参与和见证营口港的壮大与辉煌，第六项目部在营口港深耕18年，不仅仅是量的贡献，更重要的服务文化理念的提升，这是质的领先。”项目经理高峰说道。                                                  

在发展过程中，项目部始终聚焦市场，致力于为业主提供“超值”服务。2008年，项目部首次明确了“让业主不能割舍”的核心文化理念，赋予了其“满足需要、创造惊喜、浇筑信赖”的内涵释义。13个月时间创造30万吨矿石码头工程主体完工的奇迹，业主奖励百万赶工大奖；3个月完成营口老港区高桩码头施工，为业主赢得盈利先机，业主送上“筑港精英”荣誉牌匾；18天完成一段4.4公里的沥青道路和一座2800平方米的观景平台，业主董事长赞叹项目部为“真正有实力的队伍”……18年来，无论是产值规模大到几个亿的重点项目，亦或是小到几十万的维修改造，项目部急业主之所急，为业主提供“最高效的速度”、“最高端的质量”和“最真诚的服务”。      

“为什么第六项目部能够在营口市场十余年来屹立不倒？靠的就是日复一日精细的管理，真正做到了服务超越、质量超值、进度超速、安全超稳。”项目部党支部书记赵光辉说道。                                                                      

“让业主不能割舍”的文化理念已经成为项目团队的灵魂，深深滴融入到每一个成员的血脉当中。项目部秉承着“项项精品，一次成优”的信念，浇注出一项项精品优质工程，先后获得3项国家优质工程奖、4项部优工程奖，也造就了业主毫无保留的信赖与倚重。业主多次称赞项目部为“营口港最好合作伙伴”，并将双方的关系定位为“风雨同舟、患难与共、肝胆相照”。

转型升级“精益”领航                                                                                                                                                      

在经济新常态下，随着生产经营环境的转变，项目发展渐渐进入瓶颈期。2013年，项目部提出“打造标准化质效型项目部”的发展目标，最大限度地夯实项目管理基础，助推项目转型升级、提质增效。                                  

项目部从自身挖潜，提升管理质效。先后从技术工艺、成本控制、现场管理等多个方面入手，完成12项标准化制度的设计。高平原介绍，以“受力计算标准化”为例，由于技术员来自不同院校，所受理论教育分属不同流派。对于规范模板、吊具受理计算、沉箱浮游稳定验算等技术基础工作，不同理论流派的计算方式所得出的结论一般存在较大差异，这就给技术工作对接带来了难题。为改变这种局面，项目部编制了《标准化受理计算书》，实现了受力计算方式的统一，其作用堪比统一“度量衡”，大大提升了项目部的技术管理质效。                                               

据统计，项目部的“限额领料标准化”、“仓库管理标准化”等制度规范了施工用料的使用，试用两年节约成本350万元。这些看似寻常的举措使项目部在日益严峻的市场环境中赢得了新的生机。                                                

项目部工会主席翟新永介绍，不仅如此，精益管理还体现在项目管理的诸多层面，如“区域化的均衡管理模式”“全方位立体安全管理网络”“党建标准化管理”“职工民主管理创新”等，一个个与时俱进的崭新管理理念与招法在项目部的每一个角落得以彰显。                                                                                                                              

2017年，营口港借助国家“一带一路”战略实现新发展。第六项目部借助这一契机转型发展，成功中标营口港仙人岛港区原油储库五期工程EPC总承包项目，迎来了新的发展机遇。                                                                      

如今，仙人岛原油储库五期工程正在如火如荼地建设中，项目部将以更高效的管理、更优质的服务、更可靠的质量为业主建设精品工程，以精益管理理念擦亮“让业主不能割舍”这块金字招牌。