打造务实高效的团队 —— 一公司第六项目部团队建设侧记

近年来，一公司第六项目部依托标准化建设，紧紧围绕提升管理质效，打造出一支思想统一、拥有高凝聚力的团队。

一点都不能含糊

“高抬贵手吧，下次我们绝不再犯了。”协作队伍负责人老李苦苦哀求道。“这已经是第二次在场地里出现烟头了，项目部明令1个烟头罚500元，3000元罚金三天内必须交齐。”在每月例行的质量安全综合大检查中，安全部长石莹开出了这一罚单。

为了保障施工现场安全无事故，项目部每月都会进行包含“日常巡查、旬专项督查、月综合大检查”分层级、周期性的三级安全检查，并开展多次安全教育，以此来提升现场管理人员的安全意识。

“经检查，盘锦区域上月所发现问题已全部整改完毕。本月发现的问题有以下几项……”在随后的讲评会上，各区域主要负责人对现场施工、隐患排查、问题整改等问题做了详细地汇报。一项项管理漏洞、安全隐患都毫不留情地揭露了出来。会议的最后，项目经理高峰布置了工作任务：“会议纪要明天会发送到各区域负责人手上，每项整改要落实到责任人。”凭借着这种有检查、有整改、有追责的闭合回路，全员达成一种共识，从而使管理人员共同努力，将现场管理落到实处。

态度决定一切

职工大会上，支部书记赵光辉罕见地收起了和善的笑容，反而摆出了一副严肃神态：“我看了看交上来的大讨论心得，有个别职工存在‘应付差事’的情况，甚至有人抄袭。本次心得评定为D档的职工必须重写。”

作为大讨论活动的一项重要工作内容，心得体会可以直观地反映出职工的精神状态与成长需求，因而项目部对此项工作给予了高度重视。“获评D档的职工在工作中的表现都不尽如人意，这说明职工之间的差距往往是由于工作态度引起的。”支部书记赵光辉说道。经过与这些职工深谈，赵光辉耐心地向他们解释了撰写心得体会的用意。在随后的两天里，这几名职工陆续完成了心得体会的撰写，同时转变了原先松懈的工作态度，在工作中变得更为积极主动，带动着其他职工也一并形成了积极地工作氛围。

让员工不能割舍

“我以前没干过，这能行么？”面对项目部对其出任内聘副总工的决议，任一飞心里有些没底儿。作为“土生土长”的第六项目部技术员，任一飞通过钻研理论获得了多项QC技术成果，但是在现场管理方面却始终缺乏一些经验。

为了让任一飞得到迅速成长，项目部最终决定让他分管整个盘锦区域的生产组织与技术质量工作。“刚开始确实有些不适应，但他胜在肯下功夫。”总工高平原介绍道，“任一飞虽然是整个区域的负责人，但是他每天都跟着一些经验丰富的老师傅们一起盯现场，老师傅们也毫不吝惜地向他分享一些现场的管理心得，所以他进步得很快。”在项目部的引导与自身的努力下，任一飞取得的成绩也获得了广泛认可，并于今年初正式成为了项目部的副总工。

项目部始终将人才培养作为一项重要工作，每三年制定一份人才培养计划，有针对性地开展职业发展规划帮扶与指导。自2000年正式成立以来，走出处级干部8名，现任总工副总工11名，现任项目经理4名，为公司输送了大量的技术、管理人才。