营口工行认真落实内控合规评价制度,按照年度工作计划,分行内控合部组成11人内控评价小组,自10月23日至25日,先后对辖内三家支行开展了年度内控评价工作。评价组在对标评价的基础上,综合利用非现场监测、外部监管及日常监督管理等资源,坚持问题导向,重点在内控案防、合规管理、业务运营、操作风险管理等方面进行全面系统检查,对检查中发现的问题现场予以指出和纠正,对一级支行内控合规建设提出三点要求。
一是加强日常管理。加强操作风险和道德风险管理,规范员工日常行为,做好员工日常排查工作,把规范经营、合规经营,良性循环作为工作指导方针,从员工思想源头抓起,在根源上杜绝风险隐患。
二是加强队伍建设。抓好基层队伍建设,特别是网点负责人和新员工的队伍建设,搞好传帮带和业务培训,了解思想动态,严格执行行里制定的规章制度,做到一层抓一层,层层抓落实,把制度、文件精神贯彻落实到每一名员工,夯实案防基础。
三是加强监督检查。检查是手段,目的是防范潜在风险,更好地落实制度执行。各支行、网点要认真对待检查出的问题,查找根源,落实整改。通过对问题分析,查找经营中存在的不足,在做好内部风险防范的同时,加强对外部风险的防范,做到合规经营、合规发展,回归本源。
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