太平人寿辽宁分公司召开2019年工作会议

太平人寿辽宁分公司召开2019年工作会议

2月16日，太平人寿辽宁分公司在沈阳召开2019年工作会议。分公司总经理室全体成员、室主任层级以上管理干部共同参加此次会议。本次会议深入总结2018年工作取得成绩，全面系统思考当前公司发展问题，规划2019年业务发展和公司管理目标，切实制定与之相匹配的各项重点举措。

会上，辽宁分公司党委书记、总经理王旭泽总做分公司2019年工作报告。报告以“剧变，突破，赋能2019”为工作主题，报告传达集团、总公司2019年工作会议精神，提出要在以集团“跑赢大市、争先进位、稳定增长、创造价值”经营目标导向指引下，全力贯彻落实中国太平新时期发展战略，全面加强从严治党，增强党的建设能力。要紧跟总公司“自我革命”理念，切实担当“共享太平”宏伟目标实现路上的排头兵。

报告回顾辽分2018年走过的风雨历程，思考2018年留下的遗憾和不足，统一思想，凝聚共识，振奋人心，高度务实，明确2019年业务经营和公司管理支持核心目标，提出与之配套的各项举措。刚刚走过的2018年，从行业到公司都经历了一个巨变的时代，并在这场剧变中经受洗礼，环境引发的严寒笼罩全年。面对压力，全体太平辽分人经过共同努力，顶住压力，各系列都取得了优异的成绩。在业务成绩取得的同时，文化建设、品牌宣传、资源整合投入、人才招募培养、服务资源、合规工作、党建工作等方面的管理工作也彰显成效。报告还表彰了2018年达成优秀的机构。

报告根据当前形势变化提出“剧变，突破，赋能2019”的主题。提出管理干部要具备“成长型思维”，成为职场乃至人生中有价值的人，要寻求实质性突破，在行动上找到突破成长的路径，将各项基础指标提升至系统前列，寻求基本层面最大限度的改变。报告将2019年确立为辽分的“渠道拓展年”和“组织发展年”，2019年，公司将进行全渠道建设和人力大发展，同时要在打造特色和潜力上下功夫，成功实现“赋能2019”。

报告规划了业务发展、文化建设、人才建设、后援服务与支持、合规经营和党建强基等六方面重点管理措施。报告最后强调，剧变的时代是汰弱留强的关键时刻，是压力也是考验。报告号召全体辽分人齐心奋进，以更优异的成绩迎接2019，充分为2019赋能，为中国太平90周年华诞献礼。

根据分公司报告内容，会议以机构为单位，就报告中的重要精神和年度工作主题理解领悟开展研讨。葫芦岛、辽阳、朝阳、鞍山、锦州、阜新6家机构代表就研讨结果上台发表。各机构与分公司党委，总经理室思想统一，高度共识，对年度主题高度认同，并纷纷表示将在会议精神指引下，积极寻求发展模式突破，向优秀机构学习，共同将公司各项事业推向前进。（赵鶄鶄）