做强拥有蓝天的翅膀！——营口名媛总经理李佳兆

（营口之窗“焦点网谈”）做强拥有蓝天的翅膀

——营口名媛.莲健康管理中心总经理李佳兆谈做强企业圆长新冠康复美梦

李佳兆

首先感谢营口之窗为我们提供的焦点网谈平台。这次笔会的题目是：强做做大健康管理实体，圆长新冠患者康复的美梦。

话题一：提升高速发展的參照系。有一个视频是我决心提升发展参照系的奋飞踏脚点。视频的内容是：一只雄鹰，贴近海面飞行着，眼睛却盯着水下的鱼。这时，水下突然窜出一条大棒棒鱼，大棒棒鱼非常勇敢，它想把雄鹰拖下大海，刚刚窜出的浪花提醒了雄鹰，雄鹰一展双翅就离开了水面，在高层海空上继续飞翔……

我的感悟是：做强拥有蓝天的“翅膀”，才是自我发展的参照系，但要切记：求上得中，求中得下，求下不得。

三年前，名媛就把自我发展的参照系确定在上海新虹桥国际医学中心的根本医疗，根本医疗把日本法人财团健康院的技术、药品、管理平移到国内，也把日本最先进的医疗技术和日本在全球成功统合医疗引进国内，同时还与上海同济十院共同研发干细胞制剂和最新的菌群移植技术，在国内率先应用于临床，并与上海28家三甲医院达成医联体合作，众多领域知名专家汇聚，会员可以享受28家医院的绿色就医和转诊通道，减少患病后托关系找人的麻烦，最快可为会员24小时内完成就医转诊服务。

如果说以上是联手合作的成果，这首先取确于发展参照系的选择，没有这种选择，名媛也不能成为我市首家搭上国家级大健康快车的公司。

话题二：提高整体执行能力。老师讲课时，引用过一个寓言：说老鼠正召开一次会议，专题研究如何不被猫捉住的问题。有只鼠站出来说：我有个好办法，在猫的尾巴上系一个铃铛，猫一动，铃就响，我们就逃避。

但问题是谁去系铃铛？

这个寓言让我们接受一个教训：创意策划要有可操作性、和指导性，否则，败就败在创意，这是执行力的关键。我们在“治未病”的创意策划中提出，制定干预性治疗预案时，一定精准到一人一案，决不以一“方”治众人，因为每个人留下的后遗症都不一样，必须因人而异。尤其是基础病各不一样。求精准，一定坚持“他是唯一”！策划的命题是以爱心为前提的警示语：不要“旧伤疤上再添新伤痕”！

名媛因人而异的预案深受好评。实施过程中副作用为零。

创意策划有可操作性、指导性这一关键问题解决后，就成功了一半，因为这种执行是不允许“复制”的。

这个问题已在没运前就解决了。余下的就是抓住“整体执行能力的提高”。理念就是：“整体是一个大我”，不允许突出自我，牢记使命：自己是排球场上的传递手.……

这是名媛面对长新冠患者康复的新理念。

话题三：竟爭，是生的根本。在非洲的草原上，每个早晨都有竞争的故事：羚羊醒来首先想到的是：我一定要跑得更快，不这这样，我就会被狮子吃掉；狮子醒来首先想的是：我必须提高速度，最次也要强于跑在最后面的那只羚羊，我追不上这只羚羊，就会被饿死。

进入大健康行列的名媛对自已如是说：“朝阳企业”也要实行“”夕阳管理”，这是坚迫感！18个月为一个产品更新期的大信息时代，哪个颠覆思维的成功者突然站出来，就可能成为你的新对手！

以上，我的三个话题，既是和同行交流，也是名媛面对长新冠大趋势的调整，我坚信名媛一定能做强拥有蓝天的“翅膀”

营口名媛.莲健康管理中心总经理 李佳兆

供稿作者：李佳兆

原创发布：营口之窗官网

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