大胆创新治理网格方法
发明社区积极整合社区党支部、共建单位力量及党建品牌项目经验做法,创建“1+5+R”全要素网格工作新模式,即1个社区党委、5个网格管理工作站、并将“5R工作法”的成功经验做法融进网格化管理服务中去。根据辖区各小区实际情况,按照每个网格280--320户居民的比例,建立5个网格区,每个网格区由一名社区干部担任包区网格长;借助三单八联共建单位及社区党支部力量,成立5个网格管理工作站,每个网格管理工作站由共建单位和一个党支部包保组成,帮助“网格”开展相关工作,每个单元楼的楼长作为终端网格员。
积极探索网格治理模式
每周五下午为“红色服务日”,网格长开展经常性走访联系,及时收集、整理居民反映的问题和诉求,努力解决居民关心的热点、难点问题等情况。各包区网格长在工作中努力做到“四知四能”,即:知网格家底、知党务政务、知社情民意、知求助对象,能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任。此外,社区在“红色帮客”志愿者服务队的基础上,再成立一支“贴心保姆”志愿者服务队,进一步壮大社区网格化管理队伍,提高整体服务水平。
充分发挥示范带头作用
在平日的网格工作中,充分发挥党员模范带头作用,党员带头宣传发动、带头示范、带头完成工作任务。各党支部、三单八联共建单位积极加强与社区党委的联系,积极支持与配合,保障社区组织各种活动的有序进行。
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