中交一航局一公司第六项目部以打造平安工程，“操作零违章、管理零滞后、目标零“伤害为目标，将原三零方针深化为“操作零违章、管理零滞后、目标零伤害”的安全文化理念。项目部从“坚定的安全意识、可靠的安全能力、严谨的安全机能”为出发点，确保施工生产安全、健康、有序地进行。
强意识，增本领，抓细节
1、坚定的安全意识。人只有有了安全意识，才会有安全行为；有了安全行为，才能保证安全。对施工企业来说，最根本的就是应当抓好提高安全意识主要环节，增强员工的安全意识，让每一名员工真正把“安全是天大的事”、“安全是不可逆的”、“安全是件行善积德的好事”、“安全是需要全员的”的思想牢记在心，让每一名员工形成坚定的安全意识和高度负责的安全态度，自觉地从执行制度开始，接受安全的培训教育，形成行为规范，逐步从感性上升到理性，再由理性上升到通过意识的能动性来指导施工安全工作。
2、可靠的安全能力。安全能力是保障安全生产最科学、最可靠、最长期有效的手段，是经过实践检验、反复论证、长期训练形成的。项目部通过技术操作比武、安全知识竞赛、安全大考问等活动，提高全员的安全操作能力；通过强化风险辨识与预控、优化施工方案、完善应急管理等措施，提高项目部的智力技能。操作与管理的创新，以适应生产的需求，实现本质安全。
3、严谨的安全技能。安全管理是一个全过程的管理，如果没有严格的管理，就不可能使生产过程中的每项工作、每个环节按照规定做得细、做得实、做得有成效，就不能有效控制设备和人身的安全。项目部时刻以落实全员安全生产责任制为中心，强化全员考核为重点，严谨的规章执行为保证，激励和刺激全员的责任意识，实现全员共抓、共管。
重教育，严规章，营氛围
1、引领人。着力人员安全教育培训，组织开展每月两次的“安全培训一刻钟”教育培训活动，主要以“一条法律、一个文件、一起案例、一项安全小知识”为内容，向全体职工普及法律知识、宣贯文件精神、吸取事故教训、讲授安全知识，建立员工红线意识、担当意识；注重团队协作，深入摸索和推进协作单位一体化管理，分层次对协作单位人员进行引导，如开展协作单位负责人参加的授课、检查、会议等、协作单位安管员参加检查、月度会议等、协作单位职工的培训、交底、班前会等。
2、严规章。以规章至尊，建立长效机制。每年制作项目部职业健康安全环境管理制度汇编，过程中严肃执行并及时适时修订，确保各项规章的可操作性和针对性。如建立《全员职业健康安全环保风险抵押金实施细则》，每月进行全员安全责任考核，并进行公示、推行技术人员奖惩办法，注重施工方案编制，优化工艺，实现本质安全、编制安全生产标准化达标实施手册，有计划、有针对性地实施，过程中常态化考核；重点过程管理，成立专门的安全领导小组和以安全、船机、后勤为重点的检查小分组，形成日巡查、旬督查、月综合检查的安全检查形式，制定检查计划，每月严格按照计划执行；突出预防理念，将安全管理关口前移，树立“隐患就是事故”的安全意识，检查中发现问题按照“四不放过”的原则对责任人进行处理，认真客观分析原因，制定有效措施，积极纠正和整改。
3、营氛围。通过营造入眼、入耳、入心的安全氛围，促进项目部管理水平。如每次开会比将安全；组织观看安全生产事故视频，开展警示教育活动；开展安全生产宣传咨询日活动，帮助解读安全生产知识，向职工发放项目部制作的安全生产知识读本；制作安全管理主题手机报，丰富安全宣传形式；向职工家属征集安全寄语，录制视频集；开展安全“随手拍”活动，发挥全员的作用，消除违章、消灭隐患；开展协作单位和职工安全知识抢答赛活动，激发全员参与，宣传安全生产知识；工会组织录制“形形色色看现场”安全检查视频，将现场检查情况以录像形式，在职工大会中进行播放，直接指出现场存在的问题，提高安全检查的力度。
